如何從零開始而沒有特許經營的情況下創建自己的花店。 （由A.A. Yelcheninov預訂）
13.花店工作人員
當一個人忙於尋找實現夢想的工具時，他就完全忘記了自己。 因此，值得停下來，深呼吸，去咖啡館喝一杯茶。 此時，我建議問自己一個問題：我想要多少錢？ 花店 每月賺嗎？
這個問題的答案最好寫下來，方便以後參考。 現在計算您今年想要獲得多少利潤，為此您需要將您的數字乘以十二。 不要害怕夢想！
最重要的是設定一個數字目標，它可以讓你更多地了解你需要努力爭取什麼以及如何實現目標。
為了實現您的目標，您需要計算每天、每月應該有多少利潤。 並且還值得估計大致的越野能力，以便有這樣那樣的利潤。
例如，如果一家商店平均每人600盧布，每天有15個人來，這是否足以支付租金、稅款並為自己節省一點？ 你們能從花店第一天就提供這樣的流量嗎？
您還需要計算需要出售多少朵花（花盆裡的和沒有的）才能賺錢來支付所有賬單。 這就是所謂的製定商業計劃，它詳細描述了做什麼以及如何做，最重要的是，何時以及為什麼！
接下來，您必須計劃購買，也就是說，首先根據需要進行購買，然後根據您在商店運營期間收集的統計數據進行購買。
會計師將幫助您計算整個商業計劃，您可以在互聯網上和您的朋友那裡找到它。
如今，一名優秀的花店銷售員的工資在15.000到80.000之間。 工資直接取決於專家銷售商品的能力以及他在花藝領域的教育程度。
大多數員工並不關心每天需要進行多少次檢查以及花費多少費用，他們認為這是雇主的問題，他自己必須計算一切。 在俄羅斯，通常的做法是員工的日工資。 但我的同事抱怨說，他們的員工時不時就會偷竊。
您的員工必須傳達有關其工資組成的信息。 所有這些信息都應該是透明的，然後這個人就會明白他在做什麼以及他面臨什麼任務。 重要的是，有時鼓勵你的員工，有時懲罰並解釋為什麼會發生這種情況。 那麼利潤就會增長，花店的工資也會增長，工資好了，沒有一個員工會偷東西，他們會害怕失去工作。
員工一定要明白，你是老闆，做的工作更多，也承擔更多的責任，先天你的工資比專職花店的工資高。
那些認為領導虧欠自己的人，我建議不要聘用。 你需要教導你的員工只依靠自己，按照既定的計劃靠自己賺錢。 當他工作的時候，他也受到了影響，如果他有點被冒犯了，你需要生氣的不是當局，而是你自己。 這樣的方案既有利可圖又方便。
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