ฉันจะพูดถึงวิธีการ เช่น ธุรกิจในรัสเซียฉันจะเปรียบเทียบกับตลาดสหรัฐฯฉันจะแบ่งปันความลับความคิดประสบการณ์และข้อสังเกตของฉันเอง ในอเมริกาเช่นเดียวกับในประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่การขายดอกไม้จะดำเนินการโดยผู้ประกอบการขนาดเล็กซึ่งมักเป็นธุรกิจแบบครอบครัว ตามกฎแล้วเขามีอายุหลายปีประสบการณ์จะถูกส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น ครอบครัวไม่สนใจที่จะขยายธุรกิจ แต่ในการพัฒนาเทคโนโลยีและช่วงเวลาในการทำงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นปรับปรุงคุณภาพการบริการและการบริการลูกค้า ธุรกิจเติบโตภายในและไม่ก้าวข้ามขีด จำกัด ภายนอก คนนอกไม่ได้สนใจมันเป็นเพียงความทุ่มเทให้กับสาเหตุทั่วไปเท่านั้น
ในรัสเซียมีสถานการณ์ย้อนกลับ - มีการพัฒนาในด้านกว้างเนื่องจากการสร้างเครือข่ายขนาดใหญ่แม้ว่าจะมีความพยายามที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ก็ตาม ทุกคนมีความสุขในการสร้างร้านค้าขนาดเล็กที่มีการออกแบบที่เป็นต้นฉบับดอกไม้ที่มีความสามารถดอกไม้ที่ขายได้หลากหลายและการจัดดอกไม้ที่ทำจากพวกเขาแนวทางในการจัดระเบียบการขายและคุณภาพของบริการที่เป็นเลิศ มีความหวังว่าธุรกิจดอกไม้ขนาดเล็กจะค่อยๆเข้ามาแทนที่การค้าลูกโซ่และครองตำแหน่งผู้นำในตลาด
ไม่มีความลับว่าการที่ธุรกิจขนาดเล็กจะอยู่รอดท่ามกลางองค์กรขนาดใหญ่นั้นยากกว่ามาก ข้อได้เปรียบของมันคือความคล่องตัวความยืดหยุ่นความสามารถในการเปลี่ยนแนวคิดและสร้างใหม่ได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการของลูกค้าเพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มและคำขอใหม่ ๆ ในทันที สิ่งสำคัญในการทำงานของร้านดอกไม้เล็ก ๆ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ (แม้ว่าจะควรมีคุณภาพสูงก็ตาม) แต่เป็นการบริการลูกค้าในระดับสูงแนวคิดส่วนบุคคลมุมมองของผู้ประกอบการและความหลงใหลในงานของเขา นี่คือสิ่งที่ดึงดูดผู้ซื้อ!