Meriv çawa ji sifirê û bêyî franchise dikana xweya kulîlkan vedibêje. (Pirtûka A.A. Elcheninov)
13. Karmendên dikana gulan
Dema ku mirov mijûlî lêgerîna amûran be ku xewnên xwe pêk bîne, bi tevahî xwe ji bîr dike. Ji ber vê yekê, hêja ye ku bi carekê re raweste, nefesek kûr bikişîne, biçe qehwexaneyekê û çayek vexwe. Di vê nuqteyê de, ez pêşniyar dikim ku ji xwe pirsê bipirsim: Ez çiqas dixwazim dikana kulîlkan mehekê qezenc bike?
Çêtir e ku meriv bersiva vê pirsê binivîsîne da ku hûn di paşerojê de jê re vebêjin. Naha hesab bikin ka hûn dixwazin salê çiqas qezencê bistînin; ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku hejmara xwe bi diwanzdeh zêde bikin. Ji xeyalan netirse!
Ya sereke ev e ku meriv bi hejmaran armancek destnîşan bike; ev ji we re bêtir têgihiştinê dide ku hûn hewce ne ku ji bo çi hewl bidin û meriv çawa bigihîje wir.
Ji bo ku hûn bigihîjin armanca xwe, hûn hewce ne ku hûn her roj, mehê çiqas qezencê bikin hesab bikin. Di heman demê de hêja ye ku meriv qabiliyeta nêzikî ya xaçerêya ji bo bidestxistina qazancek wusa û wusa jî binirxîne.
Mînakî, ger navgîniya kontrolê li dikanekê ji bo kesek 600 ruble be, û di rojekê de 15 kes werin, gelo ev têra dayîna kirê, bac û dayîna piçekê ji bo xwe dike? Ma hûn dikarin ji roja yekem a xebata salona kulîlkan ve seyrûseferek wusa piştrast bikin?
Di heman demê de pêdivî ye ku hûn hesab bikin ka hûn çend kulîlkan (di kulîlkan de û bêyî) hewce ne ku hûn bifroşin da ku hûn drav qezenc bikin da ku hûn hemî fatûreyan bidin. Ji vê re tê gotin dariştina plansaziyek karsaziyê; ew bi hûrgulî diyar dike ka çi û çawa bike, û ya herî girîng, kengê û çima!
Dûv re, hûn neçar in ku kirînê plansaz bikin, ango, pêşî ev ê wekî ku hewce be, û dûv re jî li ser bingeha statîstîkên ku hûn di dema xebata dikanê de berhev dikin pêk were.
Hesabdarek dê ji we re bibe alîkar ku hûn tevahiya plansaziya karsaziyê hesab bikin; hûn dikarin wê hem li ser Înternetê û hem jî di nav hevalên xwe de bibînin.
Îro meaşê gulfiroşekî baş ji 15.000 heta 80.000 diguhere. Meaş rasterast bi kapasîteya pisporê di firotina tiştan, û bi perwerdehiya wî ya di warê kulîlksaziyê de ve girêdayî ye.
Piraniya karmendan guh nadin pirsa ku rojane çend kontrol û bi çi lêçûyî divê bêne kirin; ew bawer dikin ku ev pirsgirêka karsaz e û divê ew bixwe her tiştî bijmêre. Li Rûsyayê, pratîka asayî ew e ku rojane dayîna karkeran bidin. Lê hevalên min gazinan dikin ku karmendên wan dem bi dem diziyê dikin.
Karkerên we neçar in ku di derheqê meaşê wan de agahdarî bidin. Divê ev hemî agahdarî zelal be, wê hingê mirov dê fêm bike ka çima ew dixebite û bi kîjan karan re rû bi rû dimîne. Girîng e ku carinan xebatkarên xwe teşwîq bikin û carinan wan ceza bikin û rave bikin ka çima û çima ev diqewime. Wê hingê qezenc dê mezin bibe, û dê mûçeyên kulîlkfiroşan jî mezin bibe, û bi mûçeyek baş, yek karmendek jî dê diziyê neke an natirse ku karê xwe winda bike.
Pêdivî ye ku karmend fêm bikin ku hûn serwer in û bêtir kar dikin, û di heman demê de bêtir berpirsiyariyê digirin; a priori, meaşê we ji meaşê kulîlkfiroşek tam-time bilindtir e.
Ez şîret dikim ku kesên ku bawer dikin ku rêveber deyndarê wan e û ji wan re mecbûr e, neyên kar. Pêdivî ye ku hûn karmendên xwe hîn bikin ku tenê xwe bispêrin xwe, ku bi xwe li gorî nexşeyek îsbatkirî drav qezenc bikin. Çawa ku we xebitî, we wusa jî girt, û heke we hindik kir, divê hûn ne ji serekên xwe, lê ji xwe aciz bibin. Ev plana kêrhatî û hêsan e.
Rûpelek hilbijêrin:
di 2 saetan 30 hûrdeman de
