フランチャイズなしでゼロから自分のフラワーショップを始める方法。 （A.A. Elcheninovによる本）
1.2.フランチャイズなしでゼロからあなた自身の花。
どうなるか教えます そのような ロシアでのビジネス、米国市場との比較、秘密、私自身の考え、経験、観察を共有します。 他のほとんどの国と同様に、アメリカでも花の販売は小規模な、多くの場合家族経営の起業家によって行われています。 彼は通常数歳であり、その経験は世代から世代へと受け継がれます。 家族はビジネスの拡大ではなく、ビジネスの深化、テクノロジーと労働時間の改善、サービスと顧客サービスの質の向上に興味を持っています。 ビジネスは外部の枠組みを超えず、奥深く成長していきます。 部外者はそれに惹かれるのではなく、共通の目的に専念するだけです
ロシアでは逆の状況があり、状況を変えようとする試みはあるものの、大規模なネットワークの創設により広範な発展が見られます。 誰もが喜ぶように、小さなお店は、オリジナルのデザイン、有能な花屋、販売されるさまざまな花とそれらから作られたフラワーアレンジメント、販売を組織するための独自のアプローチ、そして優れた品質のサービスを備えて作成されています。 小規模な花卉ビジネスが徐々にチェーン取引に取って代わり、市場で主導的な地位を占めるようになるという期待がありました。
中小企業が巨大企業の中で生き残るのがはるかに難しいことは周知の事実です。 その利点は、機動性、柔軟性、コンセプトを変更して顧客のニーズに迅速に適応し、新しいトレンドや要求に即座に対応する能力です。 小さな花屋の仕事で重要なのは、製品ではなく（高品質である必要がありますが）、高レベルの顧客サービス、個人的なコンセプト、起業家自身の見解、そして自分の仕事に対する情熱です。 これが購入者を惹きつける理由です！
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