フランチャイズなしでゼロから自分のフラワーショップを始める方法。 （A.A. Elcheninovによる本）
3.1. 花屋のオーナーになるとはどういう意味ですか?
すべては個人の責任であり、それが当たり前のことです。 部外者は作業に関与しません。 個人商店の経営者は常に自分自身で働き、その親戚や家族も作業に参加します。 花栽培者の王朝全体が創設されることもよくあります。 花ビジネスへの情熱は数世代に渡って受け継がれています。 スタッフの中に雇われた花屋がいる場合、それらは最高レベルの本物の専門家です。
小さなお店でもオーナーの個性が際立っているので、個人の花のビジネスはとても興味深いです。 地元住民は彼らのことを目で見て、多くの場合は姓名で知っており、オーナー自身も彼らの評判を大切にし、真のプロフェッショナルになろうと努めています。
ロシアは別のアプローチを採用しています。 店の仕事に直接参加しなくてもオーナーになれると考えられています。 あとは花屋を雇って、ビジネスが繁盛するのを待つだけです。 しかし、人材もリソースもあるにもかかわらず、それは機能しません。 花屋は経験を積み、店での名声を確立しようとしますが、その後すぐに店を去り、あなたは再び新しい花屋を探します。 ビジネスは停滞し、発展しません。 自己利益がなければ成功を達成することは不可能です。
ビジネスはマラソンのようなもので、これを克服するにはランニングシューズを買うだけでは不十分で、準備、トレーニング、そして走る能力も必要です。 ここでは、多くの人がビジネスの発展に必要なXNUMX年の距離を乗り越えることができません。
マラソンを最後まで走り抜け、障害を乗り越え、ニュアンスを考慮して、花のビジネスの真のプロフェッショナルになることを願っています。
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