フランチャイズなしでゼロから自分のフラワーショップを始める方法。 （A.A. Elcheninovによる本）
3. 花屋のオーナーになるとはどういう意味ですか?
経験 花の販売 - 自分のビジネスを宣伝する速度を低下させる望ましい利点。 しかし、たとえ経験があっても、起こり得る間違いを防ぐことはできず、ビジネスが一度うまくいくことを保証するものではありません。バイヤーは一日中、楽しそうな群衆で店のドアを包囲することになります。 これを行うには、幸運を自分の手で掴むまでに、XNUMX年、場合によってはXNUMX年かけて懸命に働く必要があります。 貿易を組織するのに適切な場所は時間の短縮に役立ちます。
私たちが話しているのはあなた自身のビジネスであり、あなた自身が雇用主であり、要求の厳しい上司であり、実行者であることを忘れないでください。 仕事の主要かつ最大の部分は、あなたの個人的な責任です。 管理、商品の購入、受け取り、床や花瓶の洗浄、フラワーアレンジメントや花束の作成など、すべてを一度に処理する必要があります。 購入者とのコミュニケーション、購入者との決済も重要になります。
解決策はスタッフを雇うことだと思われますが、これには追加コストと多額の費用が必要です。家賃とスタッフが現金コストのかなりの部分を占めます。 最も重要でない詳細を考慮に入れて、何を使わずに済むのか、何を節約するのかを考えることが重要です。
雇用された従業員の中で、あなた自身のようにあなたのビジネスに熱中する人はほとんどいません。 花屋としての経験も重要です。 このような専門家は高く評価されており、その仕事に対して高い賃金を要求します。 優秀な職人と優秀な営業マンの両方が、高い給与を期待していない人を見つけることはさらに稀です。 自分の仕事の熱心なファンであり、稀有な努力家である専門家は、自分の仕事に対してかなりの報酬を要求します。
あなた自身も非常にプロフェッショナルで、何でも屋であり、会社の顔であり、花屋であり、成功したマネージャーであるに違いありません。 花のビジネスを組織するときに、一見しただけでは気づかないこの重要な事実を考慮に入れる人はほとんどいません。 貿易と繁栄を組織する仕組み全体がそこにかかっています。
自分のイメージを練り上げ、花屋や花職人として名を上げ、店を成功させていくオーナーにとって、その重要性は明らかです。 目標の達成はこれに関係しており、すべてがこれにかかっており、すべての責任、すべてのリスク、問題、起こり得る失敗は、弱点の研究と繁栄につながる方法の模索に関連付けられています。 アメリカではそうなんです！
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