It giet allegear om persoanlike ferantwurdlikens en dat is de noarm. Bûtenlanners binne net belutsen by it wurk. Eigners fan partikuliere winkels wurkje altyd sels, en har sibben en famyljeleden nimme diel oan it wurk. Faak wurde hiele dynastyen fan blomkwekers makke. Passy foar it blombedriuw is in neilittenskip fan ferskate generaasjes. As der ûnder it personiel ynhierde bloemisten binne, dan binne dit spesjalisten fan it heechste nivo, echte professionals.
It partikuliere blombedriuw is heul ynteressant, om't lytse winkels altyd in útsprutsen yndividualiteit fan har eigners hawwe. Lokale bewenners kenne se troch sicht, faak troch foar- en efternamme, en de eigners sels wurdearje har reputaasje en besykje echte professionals te wêzen.
Ruslân brûkt in oare oanpak. It wurdt leaud dat jo de eigner wêze kinne sûnder direkt diel te nimmen oan it wurk fan 'e winkel. It giet allegear oer it ynhieren fan bloemisten en wachtsje op it bedriuw om te bloeien. Mar it wurket net, hoewol d'r sawol minsken as middels binne. Bloemisten besykje ûnderfining op te dwaan, in namme yn jo winkel op te bouwen, dan gewoan fuort te gean, en jo sykje wer nei nije bloemisten. Bedriuw stiet stil en ûntwikkelet net. It is ûnmooglik om sukses te berikken as der gjin eigenbelang is.
Bedriuw is as in maraton, om te oerwinnen wat it net genôch is om gewoan rinnende skuon te keapjen, jo hawwe ek tarieding, training en de mooglikheid om te rinnen nedich. Hjir binne in protte net yn steat om de ôfstân fan twa jier te oerwinnen dy't nedich is foar de ûntwikkeling fan it bedriuw.
Ik winskje dat jo de maraton oan 'e ein rinne, obstakels oerwinne, rekken hâlde mei de nuânses en in wiere profesjoneel wurde yn' e blombedriuw.