Tot es refereix a la responsabilitat personal i aquesta és la norma. No hi ha persones alienes a la feina. Els propietaris de botigues privades sempre treballen sols i els seus familiars i familiars hi participen. Sovint es creen dinasties de flors senceres. La passió pel negoci de les flors és un patrimoni de diverses generacions. Si hi ha floristes contractats entre el personal, es tracta d’especialistes del més alt nivell, professionals reals.
El negoci privat de les flors és molt interessant perquè les petites botigues sempre tenen una personalitat marcada dels seus propietaris. Els locals els coneixen a la vista, sovint per nom i cognoms, i els propis propietaris valoren la seva reputació i intenten ser autèntics professionals.
A Rússia s’utilitza un enfocament diferent. Es creu que podeu ser el propietari sense participar directament en els treballs de la botiga. Es tracta només de contractar floristes i esperar que el negoci prosperi. Però això no funciona, tot i que hi ha persones i recursos. Els floristes intenten adquirir experiència, desenvolupar un nom a la vostra botiga, després marxeu i torneu a buscar nous floristes. El negoci s’atura i no es desenvolupa. És impossible assolir l’èxit quan no hi ha interès personal.
El negoci és com una marató, per superar-la, no n’hi ha prou amb comprar sabatilles esportives, també cal preparació, formació i capacitat per córrer. Molta gent no pot cobrir la distància de dos anys necessària per al desenvolupament del negoci.
Us desitjo córrer la marató fins al final, superar obstacles, tenir en compte els matisos i convertir-vos en un autèntic professional del negoci de la flor.